7月1日，联合利华新老CEO正式交接。

(资料图片仅供参考)

司马翰（Hein Schumacher）接替前任乔安路（Alan Jope），成为这家千亿全球快消巨头的掌门人。

今年一季度，乔安路交出任内最后一份“成绩单”。

1-3月，联合利华营收148亿欧元（约合人民币1127亿元），同比增长7%，基础销售额提高10.5%。

“本季度，中国报告了正增长的基本销售额。”卸任CEO前的最后一次采访中，乔安路表示，6月“非常忙碌”，最重要的是与司马翰交接。

期间，他们走访了中国等重点市场。这是司马翰入职新东家后，首次到访中国。

“我将尽最大努力确保他了解联合利所面对的所有机会，但也有一些挑战。”乔安路表示。

51岁的新掌门司马翰，于6月1日成为候任首席执行官，一个月后，正式出任CEO。

“司马翰是一位商业领袖，在多家行业领先的消费品公司拥有出色的业绩记录。”联合利华对这位接任者称赞有加。

董事长尼尔斯·安德森（Nils Andersen）尤其重视司马翰在发展中市场的丰富经验。

作为皇家菲仕兰的前任CEO，司马翰带领其乳制品和营养品等业务，2022年年入超141亿欧元。

司马翰高度关注中国市场，拍板多个在华重大策略。

为扩大婴幼儿奶粉在中国的影响力，他向中国市场投入9000万欧元（约合人民币7亿元），与辉山乳业在沈阳秀水成立合资公司。

2022年，菲仕兰在中国实现双位数增长，旗下奶粉品牌皇家美素佳儿份额保持增长。

司马翰与中国市场的缘分，不止于此。

加入皇家菲仕兰前，他就职于亨氏公司，2011年调任中国，担任大中华区总裁兼首席执行官。

“在亨氏公司工作的最后四年里，他常驻中国，领导了亚太地区的成功转型。”联合利华在公告中表示。

转战联合利华，司马翰将获得185万欧元的年度固定薪酬，并有资格获得年度奖金、绩效分享计划奖励，以及搬迁支持费用。

“我将专注于与联合利华团队携手共事，为全球每天使用我们产品的数十亿人提供服务的同时，使业绩表现更上一层楼。”司马翰决心满满。

乔安路认为，司马翰是一个很棒的接班人选。“他了解快速消费品，也了解联合利华，他在战略上非常敏锐。”

乔安路任内，在华推动多个扩产项目。

旗下“和路雪”的两大产品线可爱多、梦龙，最大消费市场就在中国。

2021年9月，和路雪在江苏太仓建立冰淇淋工厂，靠人工智能模型、数字化创新工具、柔性生产线、全程自动化操作，每年可生产16亿份雪糕。

以柔性生产线为例，相较大规模、固定口味的生产惯式，上述太仓工厂的一条生产线可同时生产两至三种口味梦龙冰淇淋，10分钟可自由切换生产不同产品，实现个性化定制。

“联合利华引领了中国冰品‘高端化’，”乳品高级分析师宋亮告诉《21CBR》记者。

“1993年，和路雪进入中国，伊利、蒙牛开始学习可爱多，在冰淇淋中添加稀奶油等配方。”

宋亮认为，当下，中国冰淇淋产业升级，因部分旗下产品遭到在华原料“双标”质疑，迫使联合利华加速升级配方、原料。

价格随之浮动。今年2月，和路雪旗下产品传出零售价调整消息。

有直营代理商称，和路雪主要产品涨幅约10%，其中“梦龙”系列零售价上涨1元，“可爱多”系列零售价上涨0.5元。

记者随机走访了上海数家便利店，可爱多、梦龙等产品位于冰柜视觉中心位置，占据约四分之一的冰柜空间，价格位于5.5-14.6元，口味以香草、巧克力等经典款为主。

联合利华每年有20%冰淇淋新品推出。

“得益于各种限量版新品的推出，（一季度）可爱多实现了两位数的增长。”联合利华表示。

“联合利华今年开局良好，实现了又一季度的强劲营收增长。

”业绩会上，乔安路对自己任内业绩总结道，“有几件事是我们引以为豪的。”

首先是联合利华的产品组合优化。

去年7月投资者大会上，乔安路将集团先前的三大业务，拆分为美容和健康、个人护理、家庭护理、营养，以及冰淇淋五大板块。

“尤其为两个业务感到自豪——高端美容和健康，它们可以说是我们自己生出来的宝宝，已经连续9个季度实现了以销量驱动的两位数增长。”乔安路表示。

另一个让他欣慰的是，联合利华“终于有了像普通公司一样简单的法律结构”。

2020年11月，联合利华宣布，在单一母公司Unilever PLC下，集团的法律结构统一，继续保留在阿姆斯特丹、伦敦和纽约证券交易所的上市交易。

联合利华食品业务总部设在鹿特丹，家庭护理和美容及个人护理业务总部则在英国。

值得注意的是，1-3月，中国市场的基本销售额恢复正增长，同比提升1.8%。

按照联合利华最新发布的增长战略，中国属于三个“最优先市场”之一。

“中国的消费者信心正在恢复。”乔安路认为，中国市场复苏将会呈现为较为温和的节奏。

如今有了继任者“中国通”司马翰，这家全球消费品巨头有望注入更多活力。

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